16型人格找到自己的真正天賦



唯有真正的認識自己, 才能夠「刻意練習」, 善用大腦和身體的適應力, 每個人都能改善自身的技能,甚至創造出自身所沒有的能力,表現不俗。

投資自己最好的方式就是多閱讀, 來看書吧~

勸BUY指數:★★★★★★★★☆

商品介紹



以下內容擷取自 博客來



  • 原文作者:Gregory E. Huszczo
  • 譯者:林奕伶
  • 出版社:高寶

    新功能介紹

  • 出版日期:2012/03/14
  • 語言:繁體中文


◎葛瑞格里.哈茲佐博士訪談五百位企業人士,淬鍊出經典、精采的核心性格。
◎心理學家、人資主管、團隊教練一致公認、值得信賴的新一代性格解析。


為什麼99%的人都害怕面對自己!?
那是他們沒有專注在自己的優點之上。
你知道什麼工作最適合你嗎?
你能說出自己的個人特質嗎?
以及,你週遭的親友、情人以及同事的個性為什麼是這樣?
又是什麼原因讓他們有這樣的想法和行為?
了解自己性格,知道他人個性,讓你原有的天賦發揮影響。


亞里斯多德曾說:「反覆不斷的行為造就了我們。於是,優秀不再是一種行為,而是一種習慣。」在職場中,我們經常會為了迎合同事、長官,逐漸隱藏自己的性格、能力,甚至忘卻了自己原有的初心。也因為種種的職務歷練,一而再,再而三地妥協、磨合,多了許多自以為是的想法,卻忽視原有天賦與優勢。

作者葛瑞格里.哈茲佐博士是為全球心理學巨擘,長期研究組織行為,發現每個員工都有自己的性格和專長,但是大多數的人對於工作已經用一種「慣性」的行為來面對,似乎已經忘了自己原來有很多的面向和能力。為讓人們可以找尋到更多的自己,本書以心理學中最知名的MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)的性格測驗為基本原則,並從企業中挑選不同階層的500多名人員進行調查,提出四種性格類型——穩定型、協調型、激發型、夢想型。

透過本書練習、提示以及建議,讓你找到最直接、最真實的自己,從而發現自己的天賦和真實的性格,也希望你在找到優點的同時,改進好缺點。期待你能發揮自身的潛能,真實表現出最佳的自己。

MBTI指標的8種傾向,讓你快速進入16型人格:

.外向(E, Extraversion) / 內向(I, Introversion):支配精力的方向通常來自外在世界的人、事與活動 / 支配精力的方向通常源自內在世界的觀念與經驗。

.理解(S, Sensing) / 直覺(N, Intuition):通常先透過五種感官來觀察眼前最明確的事實 / 通常先透過直覺發現可能性、模式以及各種關係。

.思考(T, Thinking) / 感覺(F, Feeling):往往根據邏輯分析做決定,重視客觀且超然獨立 / 通常會根據個人或社會價值做決定,並重視諒解與和諧。

.判斷(J, Judging) / 感知(P, Perceiving):生活態度果斷,井然有序,凡事有規劃,並力求有始有終 / 生活方式靈活變通且隨興,並開放接收外在世界的資訊。

解開16型人格密碼,透視4類核心人格類型:

.穩定者(Stabilizers,ST)──較重實際,具備常識也重視常識。在他們的內心深處,普遍較重視事實真相以及事件的因果關係。

.協調者(Harmonizers,SF)──非常合群且友善。在他們的內心深處,普遍重視個別關係。

.激發者(Catalysts,NF)──善於溝通協調,認為應該支持利他的理想目標。在他們的內心深處,總希望激勵別人做出正確的事。

.夢想者(Visionaries,NT)──高瞻遠矚。在他們的內心深處,大多希望為將來擘劃出一套藍圖或制度。

作者簡介

葛瑞格里.哈茲佐博士(Dr. Gregory E. Huszczo)

東密西根大學的組織行為和發展學系的教授。同時也是組織心理學家,擁有三十年的教學、研究及顧問經驗,屢獲獎項的肯定。主要研究領域包括組織變革、團隊、個人特質以及領導力。著有:《Tools for Team Excellence》與《Tools for Team Leadership》等經典書籍。

譯者簡介

林奕伶

曾任新聞編譯,目前為自由譯者。作品有:《FBI教你讀心術》、《哈佛人這樣學行銷》、《新行銷聖經》。

以上內容擷取自 博客來



媒體報導



台北市長柯文哲日前針對北車聯合防災中心擱置11年嗆交通部擺爛,交通部不甘示弱地回擊,「應比台北大巨蛋更順利,請柯文哲放心不要生氣。」台北市議員簡舒培24日受訪表示,地方與中央為了一個北車聯和防災中心互槓成這樣,真的非國人之福。

柯文哲數度為了北車聯合防災中心,批評中央救災不力,北車進出人次每日超過50萬人次,真發生問題,一定需要指揮中心,而交通部則回應,北車都有定期演練,並配合北市府辦理台北智慧車站計畫案的期程要求,積極趕工將各單位納入同一辦公室與中心,同時列出2019年3月底前完成時程;希望柯文哲不要危言聳聽,散布不實訊息,反而造成民眾恐慌。

對於中央和地方互槓,簡舒培說,緊急事件的救災系統是有一定的流程,市府現在認為北車每天進出超過50萬人次,而中央先前早已擬定聯合防災中心的規畫,當然速度上是比較慢的,所以北市府現在決定成立另一個指揮中心;然而這樣等於重複了中央原本就有的體制,這樣未來是要重新整合,還是北市府就直接扛起來自己做,萬一真的有緊急危難的事件發生,到底要聽中央還是地方的指揮,還是最後演變成多頭馬車,誰也不聽誰的,各行其事,「這絕對不是國人之福。」

簡舒培質疑,北市府到底有沒有深入研議過,如果災難發生,甚麼樣的事情是由中央負責,還是地方來承擔,在她看來,現在大家就是要搶最終的指揮權,「這樣對市民會比較好嗎?」

此外,針對每年中央地方的演練,簡舒培認為北市府現在的做法更是不妥,如果真的覺得中央救災不力,那應該要就演練時候的缺失項目來改進,怎麼就這樣盲目地直接和中央對幹,另外成立一個救災系統,「難道現在北市府也要針對總統府做一個演練系統嗎?」

簡舒培強調,北車進出的人次非常多,優先處理這區域的救災系統,她並沒有意見,但最終中央跟地方一定會有整合的流程,結果現在北市府的作法卻是想盡辦法拆散的感覺,「扮演自己該扮演的角色,而不是搶當領頭羊」;照這樣的情況看來,未來後續的發展絕對是弊大於利。

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